Управленческие науки

Зарегистрироваться Описание В учебнике излагаются основы теории и практики реинжиниринга компании. Систематизированы методы и средства реорганизации бизнеса. В эволюционном развитии представлены западные и восточные концепции, преимущественно на примерах США и Японии. Показаны подходы по улучшению бизнес-процессов, учитывающие специфику отечественных условий. Охвачен широкий круг вопросов по практическому использованию огромных возможностей информационных технологий. Учебник снабжен практическими заданиями и примерами, поясняющими изложенный материал. Для менеджеров высшего звена, бизнес-аналитиков, слушателей программ МВА по стратегическому менеджменту, антикризисному управлению и другим направлениям, студентов экономических вузов магистерского уровня по направлениям"менеджмент" и"экономика", аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента, реинжиниринга бизнеса, корпоративных информационно-аналитических систем. Оглавление Раздел 1. Теория и практика организационного управления компанией Глава 1.

Оглавление

Зотов, В. Пресняков, В. Растольный Москва Приведена история возникновения понятия"бизнес-процесс" и указано место бизнес-процессов в деятельности делового предприятия. Указывается, что наблюдающийся в литературе разнобой в понимании данного термина препятствует адекватной оценке эффективности проектов реинжиниринга. Выделяются характеристики технологических систем, описывается иерархия производственных структур и их доминирующие активы во взаимосвязи с институциональными факторами экономической среды.

Методология комплексного реинжиниринга бизнес-процессов может обеспечить компанию новой бизнес-моделью, основанной на экономической .

Существующей структурой бизнес-системы. Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий. Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм.

Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности — если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес. Приведение к значительным изменениям показателей деятельности на порядок отличающихся от предыдущих.

Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, например, таких как эти 3 основные ситуации, требующие вмешательства:

Нашлось результатов: Остроухова Современные условия хозяйствования как в мировом, так и в национальном масштабах требуют использования эффективных подходов к управлению сложными производственноэкономическими системами. Приоритетным направлением развития предприятий различной отраслевой принадлежности является осуществление инновационной деятельности.

Реинжиниринг бизнес-процессов [Text]: полный курс МВА: учебник / Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, С.В. Ильдеменов, А.Д. Киселев. - М.: Эксмо,

Парасоцкая Н. Маймина Э. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе: Манн, Иванов и Фербер, Максимова И. Зайцева Е. Емельянов В. Реинжиниринг бизнес-процессов: Абдикеев, Т. Данько, С.

Ваш -адрес н.

Плеханова, заведующий кафедрой"Когнитивная экономика"; в г. Баку по специальности"Автоматизированные системы управления"; в г. Трудовая деятельность:

В статье рассмотрена концепция реинжиниринга бизнес-процессов, обладающая . Абдикеев Н.М., Киселев А.Д. Управление знаниями корпорации и.

Сегодня требуются новые методы развития организации, основанные на стыке гуманитарного и инженерного подходов, что позволит получить синергетический эффект от их взаимодействия. Этот подход базируется на современных достижениях информационных технологий, а именно когнитивных технологиях развития организации. Для менеджеров высшего звена, бизнес-аналитиков, слушателей программ МВА по направлениям"Стратегический менеджмент","Антикризисное управление", студентов экономических вузов магистерского уровня, аспирантов и преподавателей в области корпоративного менеджмента и реинжиниринга бизнеса.

Рассматривает стратегии, направленные на предоставление вовремя нужных знаний тем членам сообщества, которым эти знания необходимы для того, чтобы повысить эффективность деятельности сообщества. Социальная причина В компании материальное производство становится вторичным по отношению к нематериальному информации и знанию , появляется новая роль компании, это работник со знаниями. Характеристики работника: Безраздельно владеет средствами производства: Его знания специфичны и могут быть применены в рамках строго определенного бизнес процесса.

Экономическая причина При оценке возврата инвестиций от приобретенных информационных технологий оказалось, что возникает компьютерный парадокс. Определить экономический эффект от вложенных в средств просто нельзя. Поэтому решение компании данного парадокса в том, что экономическая оценка от внедрения строится с учетом знаний, как экономического фактора, следовательно сами по себе не является прибыльными, прибыль формируется через операции со знаниями данными.

Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебник. Абдикеев Н. М., Данько Т. П., Ильдеменов С. В.

Менеджмент предприятий в условиях развивающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные меры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях. Поскольку основным предметом управленческого консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осуществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью.

Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов. Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно реинжиниринг бизнес-процессов может дать серьезный эффект в решении антикризисных задач в кратчайшие сроки, так как предполагает коренные, революционные преобразования в управлении предприятием, основанные на внедрении новых технологий управления на базе оптимизации бизнес-процессов.

Основная суть реинжиниринга бизнес-процессов является .. Абдикеев Н.М., Данько Т.П. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник.

оделирование бизнеса. Методология . Практическое руководство. Весть-МетаТехнология, г. Книга ориентирована на читателей с различным уровнем осведомленности о том, что такое моделирование и что такое . Те, кто уже пользуется системой и приобрел некоторые навыки работы с ней, найдут в книге систематизированную и детализированную информацию о принципах и методах работы в среде , ее основных функциональных модулях, методологических фильтрах, возможностях генерации отчетов, а также о многих известных и не очень известных приемах описания и моделирования бизнес-процессов.

Для более опытных пользователей она может служить расширенным справочником по работе с . Эту книгу настоятельно можно рекомендовать не только тем, кто начинает знакомство с методами и инструментами моделирования, системой и хотел бы понять, что дает эта система, как она устроена и как работает. Читателя, не очень искушенного в области системного анализа и моделирования, книга знакомит с такими понятиями, как система, бизнес-система, бизнес-процесс, модель бизнес-процесса, методы анализа бизнес-процессов, и лишь затем погружает в предметную область самой инструментальной системы .

"Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса" Абдикеев Нияз Мустякимович

В связи с этим представляется актуальным и важным для теории и практики исследование бизнес-процессов предприятия, обеспечение их эффективности, что диктует необходимость оптимизации системы управления бизнес-процессами. Из существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов, представляющий собой углубленное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы?

Целью реинжиниринга бизнес-процессов является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение структуры управления, перераспределение и сведение к минимуму использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, а также повышение качества их обслуживания. Теоретические подходы к решению проблем управления бизнес-процессами, сформированные в экономической науке, представлены в трудах таких известных ученых и практиков, как Р.

Акоффа, .

Книга Абдикеев, Нияз Мустякимович"Реинжиниринг бизнес процессов" — купить сегодня c доставкой и гарантией по выгодной цене. Абдикеев, Нияз.

Теория и практика организационного управления компанией Глава 1. Симптомная аналитика бизнеса Глава 2. Методология управления Глава 3. Реинжиниринг компании Глава 4. Основные концепции улучшения бизнес-процессов Глава 5. Реинжиниринг бизнес-процессов Глава 6. Технологии развития компании Глава 7. Управление эффективностью бизнеса Глава 8.

Интеллектуальные технологии в реинжиниринге бизнес-процессов Глава 9.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Окончание Внедрение Предполагаем, что работы по предварительному изучению, планированию, выполнению и окончанию имеют место на всех этапах реинжиниринга. Значит, каждый из этапов реинжиниринга можно рассматривать как отдельный проект. Следующими по ступени формализации являются этапы и стадии проекта. По нашему мнению, этапы и стадии проекта достаточно хорошо описаны в своде знаний по управлению проектами [28] и в национальных требованиях к компетенции специалистов по управлению проектами [29].

Эти своды знаний построены на выделении универсальных стадий и этапов проекта, не учитывают особенности видов деятельности организации.

Предложено понимание реинжиниринга бизнес-процессов как процесса столкнулся бизнес на гребне информационной революции (Абдикеев, ).

Оборудованиями, которые имеются в организации, а также механизмами. Главными критериями качества являются: Количество товара, которое получили в данное время в данном качестве; Количество покупателей товара; Количество однородных задач, которые следуют выполнить при совершении данного процесса; Цена издержек товара; Продолжительность выполнения однородных задач; Капиталовложения в производство товара.

Но надо отметить, что не все изменения являются реинжинирингом бизнес-процессов, чтобы не сложилось мнение о плохом влиянии реинжиниринга на деятельность предприятия: Но автоматизация выполнения бизнес-процессов не включает в себя устранение ошибок при выполнении бизнес-процесса, поэтому все нужно выполнять вручную. В ряде случаев реинжиниринг бизнес-процессов путают с реинжинирингом современных технологии, суть которых намного отличается друг от друга.

Книги по реинжинирингу на русском языке

Реализация 14 принципов Э. Деминга в трубной промышленности В условиях нестабильной экономической ситуации в стране даже крупным компаниям становится всё труднее удержаться на рынке, так как лишь немногие из них способны выжить в условиях повышенной конкуренции. Считавшись процветающей и успешной буквально пару лет назад, организация, вполне может оказаться на уровне своих конкурентов, а порой даже позади них.

Н.М. АБДИКЕЕВ. Пирамида ценностей управления, в технологических и бизнес-процессах. 3 . процессным подходом и реинжинирингом бизнес-.

Анализ подходов реинжиниринга бизнес-процессов организации Касаева Диана Руслановна студент Владикавказского филиала Финансового университета при правительстве РФ, РФ, г. Владикавказ Волик Мария Владимировна научный руководитель, ст. Владикавказ В настоящее время в экономике происходят радикальные изменения. В связи с этим возникает острая необходимость использования новых современных инструментов и методов, способных повысить эффективность деятельности организаций.

Одним из самых современных инструментов достижения радикального улучшения деятельности организации является реинжиниринг, направленные на перепроектирование бизнес-процессов. С развитием всех сфер деятельности организаций в России остается актуальной проблема комплексного анализа и оптимизации бизнес-процессов.

Практика - Реинжиниринг бизнес-процессов

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!